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公司調整中冶西北領導班子並聽取專題工作彙報

發布時間:2020-04-07    信息來源:超級管理員

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  3月23日上午,上海寶冶以視頻會議形式召開中冶西北公司專題會。公司黨委書記、董事長白小虎,黨委副書記、總經理陳剛,黨委副書記劉劍平,總工程師劉洪亮,副總經理、總會計師、總法律顧問李移峰,副總經理張文、陳岩峰、於百軍出席會議。白小虎主持會議並發表重要講話。

  劉劍平宣讀了上海寶冶對中冶西北領導班子的調整決定,委派於百軍同誌兼任中冶西北黨委書記、董事長,委派任守國同誌任黨委副書記、總經理、法定代表人,委派劉歡同誌任總工程師,委派倪日新同誌任副總經理。涉及職務調整的同誌依次進行表態發言,均表示堅決擁護集團黨委決定,感謝組織信任與培養,將在新的工作崗位上勵精圖治,實現更大作為,發揮更大作用。

  任守國代表中冶西北作工作彙報,集團相關職能部門負責人提出工作指導意見及要求,集團與會領導提出工作要求,群策群力幫助中冶西北解決發展中的理念問題和實際困難問題。

  陳剛指出,上海寶冶旗下建築設計研究院、中冶東方及中冶西北三家設計單位不僅要立足自身產業、技術、地域優勢“各自為政”,還要依托上海寶冶平台實現協同發展、差異化發展。中冶西北不僅要認真思考在內蒙古、在西北區域、在全國範圍市場的合理布局,更要處理好以下三方麵關係:一是處理好設計與政府、企業之間的關係;二是處理好上海寶冶內部三家設計院的關係;三是處理好寶冶內部的“C”及各區域公司的關係。同時指出,此次幹部調整是一次新的責任分工,中冶西北新的領導班子及中層幹部要有責任感、使命感、緊迫感,肩負起集團公司的熱切期望,擔負起中冶西北全體員工的殷切期待。

  白小虎回顧了企業近年的發展曆程,分析了目前中冶西北發展麵臨的優劣勢。他指出,中冶西北的加入強化了上海寶冶的全產業鏈優勢,中冶西北以項目為抓手,與寶冶各二級公司協作,獲得了廣泛認可,說明中冶西北是具備技術實力的。但與此同時,由於思想觀念、管理理念、考核機製等方麵的短板製約了企業發展,使其與同行業企業相比各項經營性指標仍存在較大差距。新的領導班子要對財務指標的不足進行深刻反思,進一步靜下心來研判市場方向、產品定位、客戶需求,要以時不我待的發展意識、如履薄冰的危機意識、繼往開來的創新意識、慎思篤行的自省意識,切實扛起引領企業發展的大旗。他從以下四方麵提出具體工作要求:一是沉身靜心,思考總結。要通過對失敗過往的回顧,深刻反思,吸取經驗,要立足自身,激發內生動力,尋找新的生存、發展之路;二是對標找差,全麵提升。隻有“走出去”才能找到答案,要在市場上錘煉自我,探究顧客需求,通過“對標、看齊、找差距”明晰市場方向、產品定位、核心競爭力,強化人才梯隊建設,塑造335彩票網登錄,構建現代企業治理體係,化被動整合為主動調整;三是整合融合,創新發展。要認清自身不足,尋找差距,奮起直追,以差異化發展助力上海寶冶打通全生命周期工程服務商產業鏈,以2020年上海寶冶“跨越式發展年”為契機,奮力實現理念、管理、盈利能力、經營質量、經營指標“五個跨越”,尋找突破實現“走出去”,深化與上海寶冶的整合融合,實現設計施工的完美結合;四是上下同欲,共創未來。新的領導班子要帶來新氣象,創造新局麵,形成凝聚力,生成戰鬥力,轉為生產力,帶來效益力。以市場為先導,以行動為關鍵,進一步解放思想,推動企業大踏步發展。

  白小虎指出,此次對中冶西北幹部調整是對其領導班子的進一步優化,勢必更有利於企業的長遠發展。在疫情防控、企業全麵複工的特殊時期,中冶西北全體幹部員工要實現思想上複工、管理上複工。最後,他祝願中冶西北在新班子的帶領下,實現新作為,取得長足新發展。

  上海寶冶相關部門負責人、中冶西北中層以上幹部參加此次會議。會後,中冶西北新領導班子前往各職能部門、院所走訪調研,深入基層了解情況。


(信息來源:中冶西北  黨群工作部)

 

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